时间:2023-08-16 16:25:27
高新技术企业的发展可以在中国未来的整体经济中发挥非常主导的作用,所以有很多类型的技术,一旦公司得到认可,就可以得到很多很好的帮助。2023年高新技术企业申报时间就要到来,企业如果想申报应该提早规划布局,准备材料,这样申报起来才更快更容易通过。
一.研发费用收集“合理化”
(1)提前核算费用:根据高新技术企业申报条件,研发费用占销售收入的比例应符合规定要求,确认高新技术企业申报前三年研发项目,做好研发支出辅助账户核算,防止费用收集不合理化,质疑研发支出的真实性,影响高新技术企业申报结果,同时做好研发费用扣除备查材料,如:研发项目报告、研发辅助账户、研发支出相关凭证。
(2)研发支出项目布局:以企业业务领域为准,合理分配研发支出项目。例如,软件公司人工成本占60%以上,直接投资成本占20%以内,其他成本占10%以内;如制造企业人工成本占40%以上,直接投资成本占40%以上,其他成本占10%以内合理布局。
二.知识产权精准布局
注意获取时间:知识产权获取时间主要以高企业申报前三年为准。为实现企业知识产权获取时间严格保持在所需时间内,企业需要做好每年知识产权数量和时间规划布局工作。现在我们需要及时跟进,控制知识产权的所有进展,并在年底前完成所有的知识产权授权和认证工作。如果知识产权数量不足,我们可以在年底前通过转让获得前三年的知识产权。
三.做好科技创新转化工作
1.注意转型时间:建议公司正常推进科技创新转型,每年申请5项以上知识产权作为科研成果,注意转型时间前三年,相关成果应反映与研发项目、高新技术产品、技术创新和先进性的关系。
2.加强科技创新转型的相关性:后续实验、开发、应用、推广科技成果,直至新产品、新工艺、新材料、新产业经济效益证明材料相关的科研成果,如销售合同、销售发票等,需要保持科研成果名称的相关性。
3.反映转型效果:科技创新转型应反映相关效果,科技创新转型后形成的商品(服务)应同时准备检验报告、新报告、客户使用报告等第三方评价材料作为转型效果支持材料,证明科技创新转型,注意高申报前三年内最好的材料时间。
四.提前完善组织管理体系
1.根据自身情况:公司应根据当前组织结构、发展阶段和当前发展水平,制定符合自身特点和现有条件的管理制度。
2.持续更新迭代:随着公司的不断发展,组织管理制度应根据实际情况进行修订和更新,特别是当企业规模、项目预算、财务管理发生重大变化时,应反映在组织管理制度文件中。
3.管理实施一致性:公司在注重组织管理制度制定的同时,还应做好制度实施的过程管理,制度制定与实施内容一致,实施研发投资会计制度、研发支出辅助账户、培训学习、绩效考核奖励,做好日常实施过程数据归档。
五.重视企业成长自评
1.公司自我评价定位:企业成长评价属于“硬性指标”评价体系,企业可以比较《工作指南》进行自我评价和计算评分。对于成长分较低的公司,特别是其他三项(知识产权、科技成果转化能力、研发组织管理能力)的准备工作。
2.重视前期规划:企业在发展过程中应重视销售收入和净资产状况(经营期不足三年的,按实际经营时间计划)。
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